08 janvier 2008
Posture politique
Le meilleur moyen de neutraliser (au moins un certain temps) l'action d'un médecin du travail, c'est de lui dire oui: c'est ce que j'appelle la "posture politique". Acquiecer globalement, accorder un rendez-vous et trouver que les remarques et les informations sont forts intéressantes, être d'accord pour que le médecin du travail fasse les mesures de bruit qu'il veut, les enquètes qu'il veut, oui, oui, oui. Après tout, cela n'engage rien de plus dans l'entreprise. Et voilà, le tour est joué, le médecin trouve l'entretien plutôt facile et agréable, il se sent en confiance, et le voilà apaisé - et occupé à des tas d'évaluations, d'études en tout genre - pour de nombreuses années.
Hier, je suis allée rencontrer un chef d'entreprise pour évoquer avec lui des risques particulier en lien avec l'activité de ses salariés, soit sur des postes particuliers, soit en rapport avec des risques précis. Avec même des propositions. Tant que je suis restée vague, l'entretien était convivial. Quand je suis devenue plus précise dans ces propositions, et que cela lui demandait vraiment de s'impliquer, il est devenu plus réticent (vous écouter, passe encore, mais mettre en oeuvre...ça dépent, on verra, hm oui oui).
Si je suis admirative de ses qualités de diplomatie, de sang-froid, je suis sortie un peu déçue de l'entretien. Ben oui, déçue, comme si j'attendais qu'il accueille mon travail de manière plus concrète, plus sérieuse, même. Non, là, on aurait juste pris le thé ensemble, avec une discussion genre "café du commerce", cela aurait été aussi efficace !
Bon, d'accord, je ne peux pas supposer de l'effet que cela peut lui faire à plus longue échéance, quand il fera lui-même des liens entre ce qu'il a sous les yeux et ce que j'ai pu dire, mais cette incertitude rend floue la trace de l'efficacité de mon travail...et c'est désagréable. J'imagine que c'est comme un commercial en porte à porte qui se fait dire "non merci" pour la n-ième fois.
L'erreur que j'ai faite et que je ne ferai plus c'est de lui demander s'il voulait que je lui fasse un courrier pour résumer ce que je lui avais dit...sa réponse: "non, j'ai pris les notes de ce dont j'avais besoin" (deux lignes sur une heure et demie !)...erreur de jeunesse. Je voudrais bien le faire, ce courrier, mais je ne sais pas du tout comment je vais le faire quand même...faut que j'invente....fiche d'entreprise ???
A suivre
Commentaires
ce courrier pourrait effectivement prendre la forme d'une fiche, plus que d'un compte rendu. Avec les points abordés, les choses à faire, les délais...
Bonsoir,
rien ne vous empêche de lui faire un courrier avec vos éventuelles préconisations suite à votre visite pour un simple rappel... et voire même en adresser une copie, si vous l'estimez nécessaire, aux délégués du personnel.
Etant moi même déléguée du personnel, j'aurais bien aimé que le médecin du travail suite à sa visite me transmette ses conclusions.
et pourquoi pas une présentation au CHSCT (avec une fiche écrite) pour mettre au courant les représentants du personnel et laisser une trace à l'employeur... avec le bilan annuel ça pourrait le faire non ???
pour ma part, j'ai toujours respecté les recommandations des médecins du travail et, je l'avoue, par principe de précautions. Chacun son domaine.
C'est à cause des chefs d'entreprises comme votre cas que le code du travail double en volume tous les 10 ans. A force de pratiquer du préventif et du consultatif non suivi de fait, cela dégénère en législatif et en répressif avec les dérives que cela comporte.
Le plus scabreux est que ce sont ces mêmes chefs d'entreprise qui raillent contre les lois qui les "empêchent" de faire leur boulot correctement.
Si cela n'était pas aussi sérieux, on pourrait en rire.
Passionant mais difficile est votre métier.
Je me dis souvent lorsque j'arrive dans mon activité à transmettre et susciter l'émergence de solutions ne serait-ce qu'à une seule personne, je réussis ma mission. Tant pis pour les autres !
Dites, dites toujours
Dites, dites toujours, ça servira. Peut être pas aujourd'hui, peut-être pas demain, mais votre boulot, c'est aussi de semer des graines. Il n'a rien retenu de ce que vous avez dit? Bien sûr que si. Ca va murir, puis porter ses fruits. Je fais de la sécurité dans un groupe. Je suis rentré dans ce groupe depuis 2 ans. Il y a un mois, j'ai réussi à faire sortir les stocks de gaz d'un des ateliers. On a aussi acheté un nouveau matériel. Il a fallu 2 ans, de la patience de ma part, accepter d'avaler des couleuvres (limite indigestion), mais au final, ça a avancé...
Alors continuez et courage...
PS1: j'aimerais avoir un médecin du travail aussi impliqué que vous. On ne voit jamais les nôtres, sauf pour faire la sieste au CHSCT. C'est un peu juste là où j'aurais besoin d'eux pour avoir un appui pour mes projets.
PS2: Bonne année et continuez votre Blog. Il est très intéressant.
Je ne vois pas où le problème du courrier. Ce sont des "meeting minutes" ou simplement un courrier genre:
Monsieur Untel,
Suite à notre entretien, voici la liste des points abordés:
1. Risque blah, personnes concernées, possibilités d'action, délais...
2. Risque chose, ...
C'est informel mais ça suffit à laisser une trace écrite. En général, je fais ça par mail. Chaque discussion débouchant sur une décision importante est ainsi confirmée par écrit.
Oui
C'est ce que j'envisage de faire, je complète avec des documents concernant les points abordés, merci de vos encouragements, cela me conforte dans cette idée.
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